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如何创新企业人力资源管理工作-人力资源论文-论文网

来源:www.superlw.com 作者:中国论文网 日期:2016-05-16 访问次数:

 企业如何留住人才、发掘人才,保持强劲的发展尽头,增加市场竞争力是当前众多企业面临的重大问题。

  一、目前国内企业中集中人力资源管理模式

  就目前来说,国内主要存在有两种企业的人力资源管理模式:

  (一)以自我为中心,非理性化的家族式管理

  这种管理模式是典型的将“员工当成公司的附属物”,它对企业员工的重视程度不够,具有以下几个典型的特点:

  (1)企业的核心领导掌握公司的所有权力,企业的所有决策都是由核心人物来制定;

  (2)员工只是获取利益的机器,对企业和公司的决策起不到任何作用,他们的任务就是听命令,去执行;

  (3)企业中制定的规章制度也许是非常全面的,但是其实也是非常机械化的,甚至可能是无用的;

  (4)把人看成是机器,只要求员工为企业付出,企业却从不奖励员工;

  (5)看待员工只会居高临下,不尊重员工;

  (二)以人为本,理性化管理模式

  这种管理模式建立在“员工是公司的基础,公司的主人”这种认识上,它对员工有着应有的尊重和重视,具有以下几个典型的特点:

  (1)员工是有主观思想、主观能动力的有思想的人;

  (2)公司做的决策应该让员工参与进来,民主决策可以提高公司决策的正确性;

  (3)把员工看成公司进步的第一动力,只有对员工好,才能促进公司的发展;

  (4)“以人为本”是公司一切行为的出发点;

  (5)衡量一个员工的好坏就是业绩的好坏;

  二、不同人力资源管理模式对企业发展造成的不同影响

  员工是企业组成的最基本的部分,就好像一座大楼的地基,虽然看不见,但是没有它是不能成事的。人力资源管理模式的不同会对员工的行为、心理等方面造成直接的影响,并且也会对企业造成一定的影响。

  以目前的企业发展情况来看,有大成就的公司在管理模式上往往都会秉承着“以人为本,理性化团队管理”的理念,这种理念会让企业的决策和发展都迈上科学的道路,而且员工的积极性也会增加,思维能力、创新能力都能得到有效的发挥,企业的前景无限美好。

  相反,如果是坚持“以自我为中心”的管理模式,会打压员工的积极性,约束员工的想象力,员工普遍不受关注,更不受尊重,工作氛围死寂,一切都只是机械化的工作,员工不会对企业产生任何积极的感情。这样的企业势必是不能发展壮大的,因为没有员工会为这样的企业付出真正的努力。

  三、对企业人力资源管理创新的几点思考

  从前面分析的中可以知道,企业在实施“以人为本,理性化团队管理”模式后能够使得企业有较大的发展。企业选择什么样的人力资源管理模式和企业的发展直接挂钩,所以一定要谨慎。这是我国企业发展的几十年,经过无数公司的衰亡告诉人们的铁道理。

  所以,企业要想有所发展,增加在市场上的竞争力,需要做到以下几点:

  (一)树立以人为本的管理理念

  一个企业首先应该尊重员工,允许员工发展“个性”,形成以人为本、以人为基础的良好的人力资源管理模式,满足员工在外或在内的需求。人力资源管理就是要将员工合理的分配,分配要遵循科学理念,有计划、有目的的分配。比如将A和B分配到一起,让他们两个的优点互补,扬长避短,将他们的长处充分发挥出来,这样即使对管理模式的创新,也使得困难得以解决,促进企业发展等等。

  (二)经常对员工进行培训

  培训是促进员工智慧、技能进步,增加见识的有效手段之一,企业要重视员工的培训工作,通过培养企业所需人才来弥补人才的空缺。企业可以利用国家的义务教育、高等教育职业教育以及各种社会辅助教育的形式对员工开展培训。需要注意的是,培训最忌讳的就是将很多员工一股脑的安排在一起进行培训,这样的培训反而没有什么作用。

  (三)培育并强化组织文化

  当外资企业进入中国后,它们会实施“人才本土化”的策略来保证人才不流失,保持企业的竞争力。提高企业凝聚力的根本就在于吸引人才、保留人才。凝聚力包括两个方面:一是企业和各个员工之间的契合力;二是企业对员工的向心力。所以说,企业的凝聚力不是简单由物质条件决定的,还有精神条件和企业文化等多方面一起决定的。而组织领导最主要的任务就是塑造、维护好整个组织的价值共识,不让组织丧失凝聚力。企业在文化建设上要注意以下几点:

  (1)确立企业文化建设的总目标;

  (2)要有助于自己企业的核心标语和统一口号;

  (3)企业和员工之间有默契。

  (四)人力资源战略要和企业竞争战略保持一致性

  人力资源战略是对企业的发展起到重要的帮助以及推动作用,它是企业发展总战略中不可分割的一部分。由此,企业的战略发展计划的制定,要以总体的发展为指导方向来进行。企业在确定好人力资源发展方向的时候,首先要先弄清楚企业的远景规划和战略目标,然后根据这些再确定人力资源的发展战略。在这个经济高速发展的新时期,各个企业的人力资源管理模式需要不断的创新、改变才能适应这个多变的社会。这样才能充分发挥人力资源管理的最大力量,做到真正的“以人为本”,给企业的发展提供共同的目标,为企业的进步提供强大的动力。

  四、结束语

  总而言之,企业人力资源管理制度的缺陷,严重制约着企业的全面和谐发展,同时企业人力资源制度缺陷不仅仅表现为岗位的分配上,同时也表现为员工的培训以及人才的管理中,而做好我国企业人力资源管理制度的创新,就要完善人力资源管理制度,在当前的经济发展中,提高工作人员工作的积极性,并对监督约束机制进行健全和管理,保证有着统一性的权力制度,并完善各个人力资源部门管理的职能,对长期的激励机制进行建立。


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