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博湖苇业股份有限公司财务管理的内部管理存在的问题

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-29 访问次数:

4.1财务治理体制不完善

一方面,明显的“一家独大”的股权结构,因为,公司是运营商的所有者,所有权和经营权高度统一,公司实现能够导致金融单一管理高度集中的财务管理模式被老板。在公司内部并没有建立完善的财务管理制度和相应的管理环境,小型和中小型企业(SMEs)的重大和日常的个人财务决策都是由老板,公司内部财务管理缺乏相应的授权制造及三权分立,反对财政权力和责任的财务管理。此外,该公司的老板聘请了财务管理人员通常会从已经选择,“放心”,而不是“实际行动”的人。和财务管理制度的有效运行,以高品质的金融管理人才。其结果必然导致更大的流动性和财务会计基本失控。但另一方面,由于缺乏必要的监督和约束,占审计,检查的事情事先事后监督流于形式,各种监督,也没有由公司制定,建立内部审计人员的目标,内部审计可以工作“吨得到应有的重视和支持。即使是注册会计师的审计,因为在同行业的恶性竞争,起不到经济警察的角色。

4.2人力资本配置有问题

公司由于缺乏人力资本的激励和约束,忽略了财务管理制度的高级财务管理人才和培训的重视有效运作,如因缺乏财政资金监管的浪费和损失的结果,不利于综合财务管理功能,小型和中型标准中小企业内部管理,不能完全体现在创造小型和中型的企业价值的作用,阻碍,实现财务管理的目标,不利于小型和中型的企业战略目标的实现。

4.3公司财务管理的内部管理制度不完善

公司负责人的企业财务管理的内部管理意识不强,财务管理的内部管理制度一成不变,与企业的经营环境变化缺乏紧密的联系。同时,财务管理执法的内部管理,有时甚至有章不遵循,财务管理权力和责任并不突出,使财务管理的内部管理制度已经失去了它的刚性,可以保证真正的金融数据。公司还没有作出从人治到制度化管理的转变,公司内部财务管理的科学化,没有标准化的发展计划。

4.4公司只注重零散的、片面的管理,缺乏财务管理系统观

由于该公司经营者的短期行为,确定经营者缺乏或根本没有建立财务预算和财务管理意识的指标体系,目前还没有具体的机构和人员从事内部预算规划和管理。由于没有建立全面预算管理体系,使公司的财务管理已经失去了监督检查的基本依据。同时,由于缺乏财务管理,以获得所需的信息和反馈系统,不能确保及时和准确的反馈信息。

 


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