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完善博湖苇业股份有限公司企业财务管理促进企业发展的策略

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-29 访问次数:

由于新疆博湖苇业股份有限公司在初创阶段,注重产品开发和业务拓展的项目,对企业财务管理的内部管理的重要性的认识,再加上不完善的公司治理结构,要改善新疆博湖苇业股份有限公司财务管理内部管理现状,建立适合该公司的特点的财务管理的内部管理体系,重点要切实做好以下三方面的工作:

5.1完善公司财务治理环境

从公司的人员结构,董事长及公司总经理由一人持有,该板可以回避,公公司并没有专门成立了预算管理和内部审计部门,并在人力资源缺乏工作。因此,公司应充分调整组织结构,完善公司的财务管理环境,人力资源政策,以确保公司的财务管理工作。首先,要加强内部监督的顶部,财务管理,有效发挥对公司财务部门的角色地位,为了避免复杂的,由于公司的经营环境和不确定性所造成的缺乏权力制约和高级管理人员的决策失误。其次,高层和中层,中层和一线应该通过授权的层与层之间,权力的分离,打破了公司的战略目标,同时所有的检查和制衡的重视,充分发挥中层管理人员的积极性。最后,建立有效的信息沟通渠道,建立诚信和道德价值的原则,塑造一个小型和中小型企业财务管理导向的企业文化,使财务人员成一条线的工作,提高事前防范的管理,真正发挥监管的作用。特别是,公司应该根据相互包含的原则,相互配合,在小型和中型的企业规模,业务特点,合理分配责任和授权,具体情况相结合设立的业务部门劳动,职能部门和所有的业务流程的处理,而不是由一个部门来处理的重要环节,但由两个或多于两个部门相互协调的基础上,来共同决定。

5.2健全财务制度

建立健全内部财务管理制度是中小企业内部监督的重要环节。从经济角度来看,使金融体系和选择过程的过程就是根据经济和社会环境,为自己的经济利益和政治利益的博弈斗争过程中的变化的利益相关者。该公司的系统法规目前正在使用中,无法形成体系,充分重视建立内部财务制度,尤其是缺乏内部管理制度。通过设置系统流于形式,在大多数情况下,只是应付检查的现象陪同下,使系统失去了它的刚性和严肃性。该公司的财务系统是财务管理的基础,没有系统无法按章办事,失去了规范管理。金融体系建设应遵循的相对稳定性和相结合的原则动态发展,应当建立健全内部监督,内部财务管理制度的重要组成部分。由于公司的主要会计核算体系和不屑,缺乏财务管理制度,缺乏内部管理制度。应该是小型和中小型企业的财务管理制度和内部管理水平来补充。

为使公司内部管理工作确实能够得到执行,必须要有制度作保证。但中小企业内部管理制度的制定是一项复杂的工程。规模不大的公司可以参照财政部《内部会计管理规范—货币资金(试行)》、《内部会计管理规范—销售与收款(试行)》、《内部会计管理规范—工程项目(试行)》等通知,并参考一些开展内控成熟中小企业的经验,结合本公司的特点及涉及到的业务制定本公司的内管理度,尤其要注意确定本公司的关键岗位及管理的关键点。

5.3加强内部财务管理

5.3.1提高企业资金管理的意识

加强企业资金管理应贯彻落实到企业内部各个职能部门。努力提高资金的使用效率,使资金运用产生最佳效果。如应收账款时,可以拿回来,什么时候能进货等,都要做到心中有数。不得随意支取现金不结算,在现金不允许使用的范围里不得使用现金交易,库存现金要及时送往银行。否则,易造成混乱。

5.3.2加强对存货和应收账款及现金的管理

近年来,许多小型和中型的企业陷入流动性短缺的困境,加强存货和应收账款的管理是一个重要的解决措施。应收账款的管理,主要包括:信贷政策的决心和应收账款回收情况,计提坏账损失准备,并接受相应政策的监督。符合成本效益的原则,为应收账款,增加利润超过成本,实现了应收账款信贷的增长;如果应收账款的信用具有良好的盈利前景,应加大信贷放松信贷条件的金额。由于小型和中小型企业的人才是有限的,劳动力的内部分工是不小心,因此,支付的责任应由销售部门的人员承担,内部的人力资本可以节省成本。企业采购材料销售商品严格按照现金管理条例中对于库存现金的规定,不可乱使用现金,以及“坐支”、“白条抵债”的现象出 

5.3.3加强财务管理

企业要建立健全财产物资管理的内部管理制度,在物资采购、领用、销售等方面制定相应的制度,不得随意领取不登记,在采购、领用、销售等环节都有做好登记工作,以便及时查询,了解企业库存存货情况。

5.4加强财会队伍建设

目前,很多企业由于缺乏专业的会计人员,使得其自身在财务管理方面极其混乱,企业账目混乱,究其原因,在于:第一,会计人员自身素质较低,而又受到企业管理者在财务管理方面的制约,使得其不能够正常行使其自身应有的一些基本功能;第二,企业管理者管理观念较为落后,不能够请的认识到财务管理对于企业管理的重要作用。要想解决以上问题,必须使中小企业管理者及会计人员清楚的认识到财务管理的重要性及严肃性。在这样的基础下,对企业管理者及会计人员进行会计方面的专业培训,加强会计人员的职业道德修养,加强会计人员的技能熟练度及理解度。通过这些方式,将财务管理推入企业管理中,使财务管理能够发挥其在企业管理中的作用。随着社会的发展,企业之间的竞争已经不是从前的产品竞争了,现在是人才竞争的社会,只有掌握了一系列的各类管理人才,企才能够在市场竞争中占据优势。

6结语

本文对新疆博湖苇业股份有限公司的财务管理中的内部管理现状进行了深入的分析探讨,对其现存问题进行了相关的研究,并有针对性的提出了一些个人简介,希望能够对其的进一步发展有一些推动作用。通过相关的研究探讨,可以发现,财务管理在企业中的重要作用。它对于企业市场竞争力的提高、企业自身素质的提升都有着重要的作用。

随着社会的发展,企业之间的竞争不再是单纯的买卖东西之间的竞争了。通过好的财务管理方式,对其自身进行严格的管理,减少内部成本的付出已经成为企业提升市场竞争力的另一条“战线”。要想在这条战线上占取优势地位,企业管理者只有树立现代的财务管理观念,,通过现代的财务管理,不断的提升自身的财务管理水平,并以此不断提升自身的核心竞争力,才能在未来的市场竞争中占取一席之地。

在企业运营过程中,企业管理者应该充分认识财务管理在企业管理中的战略地位,提高企业财务管理水平,提高会计人员的专业素质。会计的工作主要包括两部分,一个是会计,第二个是财务管理,会计集中于会计,财务集中的管理。充分发挥会计监督和财务管理的预测和决策,管理,分析,监督等功能,使会计核算工作不仅仅停留在会计,簿记方面,报帐。为了让在管理意识,为了充分发挥财务管理者的作用,在管理模式上应该是从家族管理模式转向现代公司的管理模式。如此最大限度的发挥自己的主观能动性和金融工作的创造力,提高他们的积极性和责任感。

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