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企业人力资源管理相关概述

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

2.1 人力资源管理概念

“人力资源管理”, 指运用现代化的科学方法, 对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配, 使人力、物力经常保持最佳比例, 同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调, 充分发挥人的主观能动性, 使人尽其才, 事得其人, 人事相宜, 以实现组织目标。根据定义, 可以从两个方面来理解人力资源管理: 一方面对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理, 就是根据人力和物力及其变化, 对人力进行恰当的培训、组织和协调, 使二者经常保持最佳比例和有机的结合, 使人和物都充分发挥出最佳效应。另一方面对人力资源内在要素--质的管理,主要是指采用现代化的科学方法, 对人的思想、心理和行为进行有效的管理( 包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理) , 充分发挥人的主观能动性, 以达到组织目标。

2.2 人力资源管理创新对企业的重要性

(1)有助于推进企业的深化改革发展市场经济与社会化生产,完善现行的企业制度。而完善现行企业制度,需要不断加强企业人才的开发和管理工作,建立有效适应现代企业生存发展需要的机制,不断推进政府和企业的合作,促进企业的规范化生产[1]

(2)有助于增强企业的市场经济竞争力人力资源管理创新,即对人才的创新。若想企业人才能够不断学习先进技术,参与到国际经济技术的合作及竞争中,进而推进企业的长期经济发展,就必须大力推进人力资源管理创新,这样不仅能充分发挥企业人力企业的优势,还能让企业的人才运用更多先进技术开发出更多新产品,拓宽企业市场,进一步提高企业盈利。

(3)有助于形成一支高素质的经营管理队伍。企业的管理水平直接决定了企业的经济效益,而搞好企业生产的关键则是企业的管理主体。管理者的素质高低很大程度上造就企业的成败。现阶段市场经济的发展只有拥有高素质的企业管理者才有可能将企业做大做强。只有加快企业人力资源的创新管理,才能完善相关用人机制、激励机制以及监督机制,为企业员工营造良好的工作及发展环境,促使他们更加用心投入到企业经营管理中,为企业带来更大的经济效益。

 


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