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我国企业人力资源管理现状与问题

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

3.1 我国企业人力资源管理现状

国务院发展研究中心企业研究所曾在2011年对国内企业的人力资源管理现状进行了调查分析。调查结果显示,当时从企业的组织结构设置、人力资源管理理念以及企业配套制度建设等来看,国内企业的人力资源管理还存在不少问题。如今,随着知识经济时代的到来,支持经济增长的核心生产要素已经由从前的自然资源、劳动力为主或以资本为主转变为以知识含量高、信息量大的技术与创新为核心,同时,企业竞争模式、成长速度都发生了很大的变化。因此,为了适应知识经济时代对企业生存与发展的要求,我国企业人力资源管理正在发生一些新的变化。目前,人力资源管理制度的建立完善已经有一些成效,主要表现在招聘制度市场化,培训制度多样化,薪酬和考核制度合理化。人力资源管理的地位也在发生改变,现代企业人力资源管理已不仅仅限于考勤记录、档案保存、工资发放等事务性工作,在企业发展和人才战略上有了自己的主观意见,体现出更大的自主性和决策权,强调人力资源管理要充分了解本企业和本行业的未来趋势、企业当前的战略地位和战略重点,并将这些认识融合到自己的工作中,以最高的立意指导基层的工作。

3.2 我国企业人力资源管理目前存在的问题

与规范化的企业人力资源管理要求相比,目前我国大部分企业的人力资源管理还处在想尝试却无从下手的尴尬境地。具体表现在[1]:

(1)人力资源管理机构的设置

目前大多数企业没有设立专门的人力资源管理机制,一般都是由总经理办公室代为行政。虽然有许多企业根据市场的发展需求将原来的“人事部门”变更为“人力资源部门”,但即便如此也很难专职,需要兼职一些和人力资源管理等管理无关的管理工作。这种传统的做法从某种意义上可是说,企业的人力资源部其实是一个专门安置特殊人员的部门。

(2)人力资源管理人员的配备

大多数企业没有配备专职人力资源管理人才。即使有也只是管理档案,工资和劳动保险等,按照“静态”与“事”为中心的传统的人事管理模式操作。这种做法与企业领导的决策思路和人力资源管理员工的素质有很大的关系。

(3)人力资源管理制度的制定与实施

许多企业负责人曾尝试各种人力资源管理体系并努力实现执行。但从内容上分析,大多是员工的考勤,奖励和惩罚制度,工资分配,工作规则等限制员工的条款,并非从以人为本,全面调动员工的积极性和创造性规范企业和员工的行为,确保实现员工的发展组织目标的方向入手。因此,在某种意义上,目前一些企业的人力资源管理系统具有一定的强制性。

(4)人力资源存量的现状

我国企业多为劳动密集型企业,拥有充足的劳动力资源。从静态一方讲,劳动力资源量多但质不高。企业人才机制存在的“任人唯亲”,“任人唯近”的现象,都阻碍了有效的奖励机制和激励机制的形成,导致人才流失现象严重[2]

 


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