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关于我国企业人力资源管理创新的思考

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

在知识经济的时代背景下,企业面临着日新月异的市场环境,企业人力资源的管理趋势正朝知识化、柔性化、外包化、跨文化与个性化的方向发展;传统的企业人力资源的管理模式已不能适应现代企业的发展需要。企业需要通过多方位多角度的人力资源创新管理,才能达到知识经济时代对企业所提的管理要求。

4.1 培育企业文化

企业精神是企业文化的灵魂,企业精神是企业员工的利益及意志的支撑基础;企业精神反映的是企业所坚持的价值理念、奋斗目标与道德准则等的一类集体意识。一个良好的企业文化氛围能造就优良的企业精神,在优良企业精神的影响下,企业员工会以为企业工作而感到自豪,增加对企业的认同感,使企业的凝聚力与向心力得到增强,能够更好地吸引人才与留住人才。在企业文化上进行创新能对员工的思维方式及观念意识产生直接的影响,是企业人力资源创新管理最根本的动力。培育创新的企业文化首先是要以先进文化理念为指导核心,并充分尊重与体现人的价值,具体的来说,企业可以采用循序渐进的方式使员工的观念转变,以统一企业员工的思想认识。其次,要实现文化的创新,可以从我国的传统文化中寻找创新的灵感;企业进行人力资源的文化创新管理的根本在于文化的民族性,优秀的民族传统文化与知识经济的现代文化结合,相互补充,能使企业文化在人力资源的创新管理中发挥最大的效用。

4.2 建立有效的人才激励管理机制

企业人力资源的开发及管理中的一个重要组成部分是激励机制,激励机制的顺利运行及发挥作用依赖于企业人力资源的管理机制及其系统构架的完善。因此,企业需要运用整体的战略目光来对人力资源实行创新管理,把对企业员工的激励机制纳入人力资源的管理环节,使之与其他管理环节相互补充、相互促进。激励机制主要体现在企业内部员工的奖惩制度方面,奖惩的依据在于对员工的绩效管理及考核的情况,所以企业应加强对员工的绩效管理及考核,完善企业人力资源创新管理制度。企业人力资源管理部可在年终时组织本年度的绩效考核,并建立与技术、管理等人员联系的邮箱,利用这些网络资源完成对考核资料的收集,在绩效考核中,要启用全方位的考核方式,对员工绩效进行综合分析,根据绩效管理及考核的工作来推动激励机制的创新改革。

4.3 建立创新型企业人力资源管理的信息系统

在对企业人力资源管理制度进行创新改革时,要做好信息共享及业务沟通工作。现代企业管理对信息化的要求程度越来越高。所以在企业人力资源的创新管理中,要逐步建立数据齐全、操作便捷、功能完备、维护有效及标准统一的企业人力资源的创新信息管理系统,将人力资源的管理工作推向专业化、科学化与规范化。在实现人力资源管理信息化的同时,要建立人力资源管理的信息共享及业务沟通体制,并在每一个季度,将人力资源处长集中开会,定期汇报管理工作情况,总结经验与教训,使企业人力资源的创新管理工作迈向一个新的台阶。

4.4 企业的人力资源管理层要重视与员工之间的沟通工作

企业的发展需要其内部和谐向上的环境作为支撑。在企业人力资源的创新管理过程中,人力资源的管理层可以建立良好沟通渠道,以方便员工表达自己的建议与意见,及时地将员工的思想进行统一。企业也可定期地召开各职能部门的交流大会,交谈会可以增进经营单位与职能部门之间的了解与沟通。人力资源管理部门的考核工作及组织工会活动都可以成为员工与管理层、员工与企业之间的沟通渠道。此外,网络资源也可以加以利用,使之成为沟通的渠道之一。在企业将要出台重要制度之前,可以向员工征

结 论

总之,企业人力资源管理的创新,不仅要务实,而且要时刻掌握企业存在的各种现实问题。由于不同行业有不同的事迹情况,导致对人才的需求也不同。所以决定了不同企业人力资源管理与开发存在差异化,但值得强调的是,人力资源是现代企业的一个最重要的资源,是企业在激烈的竞争市场发展中决定成败的关键因素。成功企业的管理经验表明,人力资源的管理成效与企业的经营业绩有明显的相关关系,有些时候还会造成决定性的影响。企业的组织管理从根本上来说就是对有限资源进行争夺与利用。人作为企业众多资源当中的一种极为特殊的资源,有必要对其采取足够的重视,毕竟人才是企业发展的核心力量。只有对企业人力资源的管理模式进行不断地改革与创新,才能适应当今经济发展的需要,才能让企业向前发展。

 


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