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连锁美容院的经营模式研究

时间:2017-03-12 12:50  来源:未知  阅读次数: 复制分享 我要评论

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连锁美容院的经营模式研究
摘要:来,大众型美容院在中国的出现和迅速成长引起广泛关注。数量众多的大众型美容院,以有别于高档的市场定位与价格,舒适的住宿服务得到了市场认可。与此同时,中国大众型美容院如何实现健康、稳定的成长,也成为迫切需要解决的问题。
关键词:美容院;连锁;经营模式
一、品牌连锁美容院的发展
品牌连锁美容院在短短三年间成为快速发展的连锁大众型美容院市场的领军黑马,其高速发展引起了普遍关注。本文以连锁美容院为例,从企业经营模式入手,结合大众型美容院的概念、特点以及核心竞争力等基础概念与理论,通过对连锁美容院的经营模式和核心竞争力的分析,得出:通过从企业经营模式入手,结合大众型美容院的概念、分类和特点等基础理论,对连锁美容院的发展现状、经营模式等方面的分析,得出以下结论:第一连锁美容院的所采用的经营模式:连锁美容院采用的经营模式包括:“多区域核心城市第一”的开店模式、“直营+管理直营”的推广模式、“会员制+电子商务”的营销模式、“IT化+低成本+扁平化”的管理模式、“顾客参与式”的服务模式。第二连锁美容院的快速成长以及高速发展,得益于其新颖的经营模式:创新的开店模式,形成区域第一和品牌叠加的影响力;区别于竞争对手的推广模式,保持了其门店的高速增长;卓越的管理模式,既反映在较低的价格方面,又使顾客享受了高速便捷的服务,体现了其高性价比;既提高了工作效率,实现了组织制度与结构的创新,提升了企业的整体竞争力,也保持了管理和技术骨干队伍的相对稳定性;强有力的会员制营销,既注重对顾客忠诚度的长期培育,又能以品牌为纽带,以会员或积分奖励等多种手段来积极开拓市场;有别于竞争对手的服务与流程,极大程度上满足了顾客群体的需求与利益,维持长久竞争优势的关键因素。
通过以上分析,根据核心竞争力理论,笔者认为连锁美容院的核心竞争力主要体现在低成本管理、领先的会员制和电子商务平台、高性价比的服务三个方面。第三根据连锁美容院的成功经验,连锁大众型美容院想要继续保持高速增长的势头,必须从产品、服务、人力资源管理、营销等方面对经营模式进行创新,还要注意加强成本控制,加大品牌化和文化建设力度,并选择适当的融资与扩张方式。
二、新时代的连锁美容院特色
20世纪90年代初,我国内地引入连锁经营模式。伴随着信息技术的应用,连锁经营得到迅速的发展,在不到20年的时间中,我国出现了数十家大型连锁经营集团,促进了我国经济的繁荣与发展。与此同时,国内学者对“连锁”这一经营模式也进行了深入研究,国内学术界出版了一些介绍连锁经营及国内连锁业发展情况的书籍,也有一批研究连锁业发展的相关文献,这些在一定程度上加深了学术界对于连锁经营的认识与研究。
三、我国商业零售业的发展趋势
总体而言,国外连锁业相关理论较为成熟,国内商业连锁企业的理论研究滞后于实践的发展。从我国连锁经营发展的实际情况看,国外连锁经营的先进理论与经验未能与我国连锁企业经营管理的具体实际很好结合,不能充分发挥其指导优势。目前国内学者需要将先进理论与国内连锁企业的发展实际融合,为国内企业提供多角度,深层次的理论指导和技术支撑,促进连锁企业快速稳定发展。
根据中华全国商业信息中心的统计调查,2015年6月份国内各地零售企业经营状况不断好转,客流量与5月下旬相比明显上升,在统计的百家美容院中,客流量上升的比重已达70%。根据对100家商业企业的调查分析,6月1-15日销售额增长幅度达11.64%,半数以上企业销售额同比有所增长,其中大部分增幅在20%以内。国家统计局的统计数据显示:1至6月份累计,美容院销售总额21556亿元,比上年同期增长8%。分季度看,第一季度社会消费总额11109亿元,同比增长9.2%;第二季度消费总额10447亿元,增长6.7%。
综合来看,中国美容业呈如下发展趋势:
(一)各品牌业态间的竞争更加激
(二)连锁钟情各种业态,重点锁定部分业态
(三)业态发展逐步“规范化”,创新成就业态竞争优势
(四)兼并重组方兴未艾,全行业集中度加剧
(五)商业资本延伸食物链,联袂相关资本实现共赢
(六)外资进入速度加快,行业竞争日益国际化
 
参考文献
[1]马红宇.美容院税收筹划风险分析[J].合作经济与科技,20141):58.
[2]张允平.美容院进行包装设计的方法及实际应用[J].商业会计,201(3):44.
[3]田大勇.美容院如何进行管理[J].中国美容院,2013):56.
[4]苏春林.美容院税费标准[M].北京:北京大学出版社,201.74—80.
 

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