添加本站官方二维码微信
资源搜索:
热门关键词:法律论文 管理论文 文学期刊 教育期刊
设为首页
加入收藏
网站声明
教育期刊经济期刊管理期刊行政期刊法律期刊建筑期刊农林期刊文学期刊英语期刊社科刊物核心刊物学报类刊物
写作指导教育论文经济论文管理论文行政论文法律论文理工论文农林论文英语论文艺术论文毕业论文医学类期刊计算机期刊
您现在的位置: 当前位置:主页 > 核心刊物 >
文章内容
中小企业高效企业文化建设解决方式

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-02 访问次数:

一、公司企业文化建设存在的问题
(一)在企业文化建设中存在误区
卓力电器有限公司经过20年的企业发展,现已形成了具有自己特色的企业文化。但在这20年的发展过程中也伴随着诸多问题的产生。从20世际八十年代末到九十年代初,随着我国我国改革开放的进一步发展,与世界相互融合的速度加快,在外国先进技术和管理模式引进的过程中,企业文化也被引入我国的企业中,作为一种管理模式在企业中迅速发展。与此同时卓力电器有限公司也开始了企业文化的建立。但在建立的过程中,却出现了诸多误区,第一个误区就是只注重外部的引进和对外国企业的简单模仿,而忽视了历史的挖掘和独自的创新。
企业文化作为一种企业的亚文化存在,在发展中必然受到社会文化的各方面影响,其中包括:国家的政治、文化传统、宗教、风俗等影响因素,同时在发展中企业的性质、技术水平、人员、任务也影响着企业文化的形成。因此,具有不同性质的企业必将构成不同的企业文化。在企业文化建设发展的初期,有许多企业引进外国的先进技术以及管理经验,学习建设企业文化的方法和途径,但是在学习外国先进经验的同时,有的企业并没有结合本国的基本国情,不注重企业在发展过程中历史的研究与探索,忽略了企业自身的经营特点和特色,而过分的借鉴和依赖外国的企业文化思潮,只注重简单而系统的模仿制度,没有灵活的运用在企业文化建设中,从而脱离了企业本身的实际经营情况,阻碍了企业文化的构建。在这种情况下建设的企业文化不能够真正的融入到企业员工的思想价值观中去,不能够促进中西文化的相互融合,也无法进一步促进企业整体的资源优化和协调配置。
(二)企业文化在建设中忽略了文化内涵及个性化特征
企业经营行为的指导和支配即企业的价值观,也就是构建企业文化的核心。但在建设企业文化的实际行动中,有的企业过分注重企业外部形象的塑造,提出响亮的口号,规定统一的着装和漂亮的装潢等一些行为,但对于企业文化建设的本质和主导思想缺乏必要的研究和探讨。在企业文化的内容方面,除了企业标志、企业名称、企业代表色等企业表层文化之外,其中还包括更深层次的企业理念文化和和行为文化。在深层次的文化内容中,企业的价值观和企业精神是其中最为主要的内容。企业的价值观中包括企业存在发展的意义、目的以及认识和评价等,是企业文化的核心,是一种深层次的企业文化认定。良好企业价值观的树立能够充分发挥企业文化的功能,进一步改善企业内部管理的状况,促进企业全面的发展。企业文化是在某种特定的文化背景下,形成的企业独特的管理模式,是企业文化个性化的表现。纵观我国现在企业中的企业文化,在各方面都大体相似,缺乏鲜明的个性特色和风格。企业应根据自身的发展阶段、发展目标、经营策略等多种综合因素,逐渐形成和确定独特的文化管理模式,发挥自身的企业特色。
(三)已经建立的企业文化相对狭隘
目前武昌地区的中小企业的高绩效企业文化建设依旧停留在保守的中小文化建设的误区。最新鲜实物缺乏应有的敏感,尤其是没有能充分挖掘当今的外来企业文化的可取之处。盲目的追求企业内部文化的一致性,而缺乏对企业文化的创新尝试。这也使得中小企业在企业文化发展到一定阶段后就难以推进,这也是中小企业寿命较短的重要成因之一。总结来看,目前中小企业文化建设是现代企业进取式文化与保守中小文化的竞争过程。
(四)企业文化建设流于表象化
对企业文化的概念理解不透彻,将企业文化建设误解为就是企业文艺活动建设。热衷于宣传一些现今的理论,而忽视企业文化的内在建设。
这一问题具体表现在企业文化操作机构没有实际基础、企业经营者不介入,不重视、没有把企业文化的战略编入企业发展规划的整体战略中等方面。同时缺乏对高绩效企业文化的表达上的深入分析,根本就没有形成高绩效企业文化的实际建设氛围,将“高绩效企业文化”经常挂在嘴边,而疏于实际建设。
二、建设高绩效文化的具体措施
(一)建立良好的管理制度和管理机制
第一,一个良好的企业的文化制度可以促进企业本身的管理,企业领导人运用适合自身企业的文化制度提高各阶层人员的工作和道德行为,进而达到了企业运营中的最大效率,在某些方面相当的降低了自身企业的运营成本,从而实现了企业能够在经济竞争中站立脚跟,并且稳步发展。
第二,尊重企业内外环境对企业文化建设的影响。企业环境,包括人力资源环境、技术环境、投资环境、金融环境、市场需求环境等,直接影响着企业的效益和生存。此外,还有社会评价、政策、法制、公平竞争。这些外部的环境因素,在社会关系网络空前复杂的今天,其影响力发生了更加复杂的变化。
目前我国的中小企业为了应对日益激烈的市场竞争,已经开始在发展战略及经营策略与管理体制等多方面经行了改革调整。随着这些体制的变化,企业文化也随着发生了改变。本文认为这些改变不仅不是企业文化建设的失败,反而是一种实际意义上的适应与发展。尊重企业外部环境改变对企业文化建设带来的影响,就是要将企业文化建设融入到企业的核心价值中去,使企业的生存发展与企业文化息息相关,以企业发展带动企业文化建设,以企业文化的促进作用,作为企业发展的动力。是两者形成一种和谐的相互依托,相互促进的发展模式。
(二)建立有效的考核与激励机制
很多企业领导者和经济学的专家、学者一直认为中小企业的高绩效企业文化制度是中小企业可持续发展的根本保证。同时地区也有很多中小企业已经把高绩效企业文化的建设拿到日程上来做重点的研究和讨论开始了实践探索,此外还有一些中小企业已经开始执行既定的适合本企业发展的高绩效企业文化体系。但是如何做到真正切实有效的使用这些管理工具呢,很多企业组织了自己的专门部门和人员负责这些制度的建设和完善以及后续的使用,逐步形成了具有适合自己企业发展的企业文化制度。在这些探索活动中,部分企业只是认识到企业自身需要加强高效文化建设,但是在这方面投入却相对不足。究其原因,是因为这些企业只是将高绩效企业文化建设作为企业运作的一部分,并没有认识到高绩效企业文化对中小企业在人才培养、品牌建设、加快市场反应等方面的重要作用。
建立有效的考核机制与激励机制正是解决上述问题的关键所在。认识到了高绩效企业文化的必要性,但是缺乏对重要性的认识,而使得高绩效企业文化的建设进度缓慢。这也是地区中小企业高绩效企业文化建设的现状之一。
良好的考核机制可以将中小企业高绩效企业文化建设纳入到强制性的日常管理中,给企业文化建设创建了一个基本的成长环境;而与之相应的激励机制,可以提高企业内部成员对于高绩效企业文化健身的热情,促进成员之间的交流与企业文化的建设,这就为建设高绩效企业文化营造了一个积极的成长氛围。
(三)建立企业特有的文化
本文经过大量的资料研究,认为建立企业的特有企业文化应该从以下几个方面入手:
首先是,建立有特色的“人才文化”。纵观世界著名企业的发展史及国内知名企业的成长史,它们都有符合自身特点的企业文化,这些特有文化的共同点就是具备独到的“人才文化”。这其中的典型案例有美国微软公司的人格化管理,提倡自由人文,倡导终身学习;西门子则是为企业人才提供宽广的发展空间;知名零售企业沃尔玛的人才文化是以人为本,尊重个人,追求卓越。可见,特有的“人才文化”是一个企业基业长青的有力保障。而地区的企业应该从尊重人才的持续发展观点,建立完善的激励与约束机制,建立具有可操作性与实际意义的人才发展机制。以人才促进企业文化的建设,以人才作为企业可持续发展的动力。
最后,要建立非“人情化”的用人机制,这里所说的非“人情化”并不是要求企业绝对的按照规章制度来管理企业,而是要淡化企业用人机制中的人情关系。本人认为,淡化人情文化,建立和谐的企业成员之间的彼此信任的企业文化更为重要。强化企业制度,讲平等、互信、和谐、进步的价值观渗透到企业文化中。企业宗旨、企业价值观、企业哲学、企业精神、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、学习理念中,这是克服企业弱点,建立符合企业现状并具有特色企业文化的保障。
 


上一篇:如何培养正能量
下一篇:关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以激励问题为例

    论文发表、代写联系方式
    免费咨询: 136-6384-6740
发表 点击这里给我发消息
代写 点击这里给我发消息
代写毕业论文 - 代写硕士论文 - 代写职称论文 - 论文发表 - 网站地图- 广告合作 - 网站首页

发表联系QQ:318435740 代写联系QQ: 262585040 Email:lynndawn@163.com

本站主推服务有:代写毕业论文代写硕士论文代写职称论文论文推荐发表