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文章内容
关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究——以激励问题为例

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

近年来随着我国经济的快速发展,国内外企业之间竞争的加剧,人才竞争也愈演愈烈。企业绩效改进的关键是留住人才,而要留住人才,关键在于企业实行的激励机制。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,以便从既定的目标出发,寻求组织与个人在目标行为上的内在一致性,从而达到两者之间在行为及其效果上的良性循环。本论文以构建员工激励机制为研究目标,能够对企业员工激励机制的建立提供有益的探索。

关键词:激励机制核心员工分配体系用人机制监督机制

 

目  录

摘  要.................................................................... I

1.引言.................................................................... 1

2.相关理论概述............................................................ 1

2.1激励理论概述.......................................................... 1

2.2激励的作用............................................................ 2

2.2.1吸引优秀的人才...................................................... 2

2.2.2留住优秀员工........................................................ 2

2.2.3积极调动现有员工的积极性、创造性.................................... 2

2.2.4营造内部良性的竞争环境.............................................. 2

3.企业人力资源管理中激励问题的现状分析.................................... 3

3.1激励机制不完善........................................................ 3

3.2激励方式不合理........................................................ 3

3.2.1重视金钱而忽视精神激励.............................................. 3

3.2.2股权和期权激励的不足................................................ 3

3.3差异性和个性化激励的缺乏.............................................. 4

3.4约束和监督机制的缺失.................................................. 4

4.解决企业人力资源管理中激励问题的措施.................................... 4

4.1实施全面薪酬激励机制.................................................. 4

4.1.1创建适合企业特点的企业文化.......................................... 4

4.1.2多种激励机制的综合运用.............................................. 4

4.1.3全面薪酬战略........................................................ 5

4.1.4外在的激励与内在的激励.............................................. 5

4.2灵活的分配激励机制.................................................... 6

4.3实行人才动态管理...................................................... 6

4.4建立科学的考核评价体系................................................ 7

5.结束语.................................................................. 7

参考文献:................................................................ 8

 

1.引言

在当今高速发展、千遍万化又纷繁竞争的社会,企业要立足于不败之地,力求基业常青,发展战略中很重要的一项内容就是设法提高自身的核心竞争能力。而核心竞争能力的提升则离不开“人”。员工是企业的第一生产力,企业的任何一项经营运作脱离了员工的参与就是纸上谈兵。所以说:当今企业的管理,关键是人的管理。谁能有效地开发和利用人力资源,科学地管理人力资源,谁就能在新世纪全球激烈的市场竞争中赢得竞争优势,实现其战略。由此可以看出,如何吸引和留住优秀的员工,对于一个企业而言至关重要。而人力资源管理水平的高低,主要体现在企业核心竞争力建设。企业核心竞争力的优劣又体现在科学有效的激励机制的制定和执行。公司激励体系的建设是一个系统、复杂的宏伟工程,它必将贯穿于人力资源管理的全过程。所以说,如何围绕公司自身战略目标结合公司的现状,量身打造合理的员工有效激励机制,吸引人、留住人、用好人,已成为占领市场,赢得竞争主动权的首要任务。

2.相关理论概述

2.1激励理论概述

激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能满足个体的某些需求为条件。关键因素是努力、组织目标和需要。如北京一站式家庭服务企业家之宝与首批近20位家庭服务员正式签订了劳动合同,并开始按月为其缴纳养老、医疗等五项社会保险。这也是北京市首家实行全员员工制的家政公司。实际上这就是激励过程的满足需要的方式。激励理论根据激励的角度不同,可分为两类,一类是过程型激励理论,包括期望理论和公平理论等。 如北京市发布了《北京市关于鼓励发展家庭服务业的意见》,鼓励家政公司实施员工制,并给予符合条件的员工制家政公司50%的保险费用补贴。但据了解,一些公司虽然在积极向员工制靠近,但涉及运营成本等问题,一般只为核心员工上五险,并非针对全体家政服务员。另一类是内容型激励理论,包括需要层次理论,激励保健理论等。

马斯洛需要层次理论提出5个需求层次:生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。他认为,饭吃饱了,需求就多起来。需求的满足的标准就是员工的满意,激励保健理论赫茨伯格认为满意的对立面是不满意,消除工作中的不满意因素并不必然带来工作满意。因此,企业如果想有效激励核心员工,就必须首先了解员工的满意层次,激励员工努力提高绩效,激励员工。

2.2激励的作用

激励在企业中的作用非常重要,运用科学的激励方法和制度对企业起到的作用主要包括以下几个方面:

2.2.1吸引优秀的人才

现在许多国外发达国家的大中型企业中,尤其是那些实力强的大企业,他们往往会通过各种政府对他们的优惠政策、丰厚福利以及晋升的快捷途径来吸引喏人才的加入。

2.2.2留住优秀员工

德鲁克(P.Druker)认为,每一个企业都需要三个方面的绩效:直接的成果、价值的实现和未来的人力资源的发展。缺少其中任何一方面的绩效,组织注定不能长久的存在。所以,对企业的每一位管理者来说都必须在日常的管理活动中注意这三个方面。它们都有一定贡献。在三方面的贡献中,对企业的人力资源的发展贡献就是来源已激励工作。

2.2.3积极调动现有员工的积极性、创造性

在美国哈佛大学詹姆士教授的研究中发现,在激励员工上,若是按照时计酬的分配制度员工发挥的能力只有30%-40%,如果员工得到充分激励的话,员工的就能发挥出70%-80%的能力,两者之间存在的65%的差距就是有效激励的结果。我们对现代企业管理学家的研究表明,企业员工在工作上的绩效,员工能力和受激励程在我们的企业中占有很高的位子。如果我们企业的管理者在管理企业员工同时把激励制度贯彻落实到每一位员工中。这样的不但对员工创新精神和主动提高自身素质的意愿的影响考虑进去,员工的工作绩效的影响就更大了。企业就盈利最大。

2.2.4营造内部良性的竞争环境

科学的激励制度包含有一种竞争精神,它在我们现代企业中的运行能够给企业创造出一种和谐平安的竞争环境,从而使我们的企业形成公平公正的竞争机制。随着当今世界科技水平日益发展。企业在具有现代化竞争性的环境中,组织成员就会收到环境的压力,而这种压力就可以转变为企业员工努力工作的内在动力。在这里,企业员工工作的内在动力和工作的积极性成了激励工作的结果。

 


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