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企业人力资源管理中激励问题的现状分析

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

随着经济的不断发展,我国企业的竞争也越来越激烈。而现阶段,更多的企业都把人力资源放在了企业发展的重要位置,企业采取各种方法吸引员工,留住员工。许多的企业在薪资水平,福利等方面对员工采取了各种各样的激励方式,可是激励的效果不尽人意。在企业的用人机制下,激励管理还存在很大的不足。主要是体现在以下几个方面。

3.1激励机制不完善

大部分企业缺乏专业的人力资源管理人才或从事人力资源管理的人员偏少,尤其是人力资源管理制度的不健全,没有针对核心员工开展有效的激励。激励也缺乏公平公正的保障,特别是在绩效考评体系、培训工作、薪酬制度等重要的激励环节。同时在评价核心员工的绩效时也无法做到公平、公正,进而导致核心员工工作积极性的下降。

3.2激励方式不合理

企业对于核心员工的激励存在激励方式不合理的问题,主要包括以下两方面。

3.2.1重视金钱而忽视精神激励

现代企业激励制度中普遍只看重薪酬制度的设计,忽略了员工其他非物质方面的需求,员工所获得的激励动力更多地来自工作的内在价值和满足感,金钱等外部激励因素则处于相对次要的位置。因此企业普遍采取的是只采用物质刺激形式,缺乏精神上激励,导致了多数员工特别使员工缺乏工作责任感和归属感。

3.2.2股权和期权激励的不足

国外的发展证明,股权和期权激励能够有效地减少员工流失,但在我国大部分企业中,采取股权和期权激励措施还存在严重不足。因此为了长远的发展,企业应该对员工采取必要的股权或期权激励,增加其对企业的责任感,从而对企业做出更大贡献。

3.3差异性和个性化激励的缺乏

企业员工激励应遵循差异化原则,企业对员工采取的激励措施中,普遍存在雷同性,缺乏差异性和个性化,导致针对不同工作性质的员工缺乏针对性的激励措施。许多企业没有根据核心人才的价值、核心人才的需求等进行评价和分类,而采取“一刀切”的方式采用同样的激励手段。从而也导致员工产生严重的不公平感,影响了工作的发挥。

3.4约束和监督机制的缺失

员工的激励问题是企业备受关注的问题,同时对其的约束和监督也不应忽视。如果员工在受到重视和优待的同时没有相应的约束和监督,就会在企业内部形成一股超越其正式地位的强势力量和组织,将会阻碍企业的整体竞争力提高,也很可能导致组织竞争力的彻底崩溃。

 


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