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提升我国中小民营制造企业运作管理的政策分析

来源:未知 作者:admin 日期:2017-02-16 访问次数:

提升我国中小民营制造企业运作管理的政策分析
摘要:随着改革开放政策的贯彻实施,我国一些中小型的民营企业逐步进入到市场经济体制当中,尤其是近年间,我国政府提出了很多鼓励扶植政策使得我国的中小型民营企业得到了进一步的发展。但是随着越来越多的中小型民营制造业的兴起,其自身在生产运营过程中也出现了很多管理上的不足之处。本文就针对我国中小民营制造企业在运营管理方面的缺失现状进行分析,并深入剖析管理缺失现象所出现的原因以及提出相应的建议和措施,为提升我国中小民营制造企业运作管理提出理论依据。
1 我国中小民营制造企业运作管理现状
通过相关资料表明,我国中小民营制造企业在其自身的运作管理方面仍然存在很多的局限性,导致很多企业在内部管理时不能够及时有效地做出科学的决策。这也在一定程度上严重阻碍了我国中小民营制造企业的发展。
1.1 管理观念落后
虽然我国早在上世纪70年代就实行改革开放的政策,而进入二十一世纪以来,我国政府等相关部门也积极加强融入世界经济和市场体系当中,但是对于我国中小制造企业来说,依然很难接触到国际化的先进管理理念。国际化市场所带来的机遇只对于大型的企业具有突出的效用,而并没有切实落实到中小企业当中。另外,我国中小制造企业的管理者也具有其自身的局限性,很多企业的管理者由于企业规模或者是资金流动等因素,在实际的企业管理过程当中,一些理念以及技术上的问题只能单纯地照搬西方,而不能做到自身的突破和创新。
1.2 我国社会人文环境的限制
我国目前的人文环境主要强调“发展中国特色”,我国的企业经营者认为想要高效解决自身企业管理中所遇到的难题主要靠引进西方的先进技术,所以从企业运作管理的技术层面来讲,中小企业的管理者被“中学为体,西学为用”的框架所束缚,这种根深蒂固的传统价值观念广泛存在于中小制造企业的管理阶层中。
1.3 管理思维缺乏科学性
目前我国中小制作企业的管理思维依然偏向于“家长式”的管理,即管理者在企业运作管理过程中,没有正确摆正自身的位置,认为企业的管理者就是决策者,管理者对于企业的发展管理具有一切的决策权力,包括人才培养,职工选拔等。这种家长式的管理模式具有极其严重的主观性,而缺乏科学性的管理思维。
2 我国中小民营制造企业运作管理缺失的原因分析
在上文中我们提到,我国中小民营制造企业在当前的运作管理过程中存在很多不足之处,而造成这种运作管理缺失的原因也有很多种,其中主要表现在企业管理者自身的问题,社会环境的因素以及政府部门相关政策的因素。
2.1 公司自身发展局限性的制约
上文中提到,中小型制作企业由于自身的局限性,例如公司规模较小,很多产品的销售渠道只是限于地方或者国内,而不能够真正走入国际市场,这也就使得企业在实际生产以及管理过程中很难接触到国际市场的脉动,对于一些国外的先进管理经验也仅限于资料的搜集。另外,中小型制作企业的流动资金不大,没有充足的资金用于企业进行发展管理规划。基于以上原因,很多企业的管理者在进行企业管理决策时无法放开手脚。
2.2 社会环境缺少契约精神所带来的限制
目前我国远远未能完成适合市场经济发展的人文基础建设,“契约社会”理念并未被社会各界所广泛认可,传统价值中人格的非独立性导致了现实企业经营者与员工的不对等地位,企业与员工并不是对等的契约关系,利润最大化的企业目标在中小型民营制造企业的生产运行过程中表现的更加突出。甚至有很多的企业经营者只注重企业利益的发展,而忽视内部的管理甚至将员工当成会说话的机器,而并不是适当地给予他们人文层面上的关怀。
2.3 政府政策落实不到位
我国对于中小企业尤其是中小制造企业的扶植鼓励政策有很多,但就目前看来,这些扶植鼓励政策只是停留在国家层面上,而并没有真正落实到地方,落实到中小制造企业的本身。政府政策鼓励中小企业多与世界接轨,多学习一些西方的先进生产和管理经验,但并没有切实为中小制造企业创造这种学习和借鉴的管理环境。而在一些地区,由于地方政府职能的缺失,对于很多国家所实行的政策不能真正的贯彻落实,对于中小企业自身的发展采取“放养”的态度。还有一些地方政府只注重企业所带来的经济效益,而并没有从企业的管理层面进行有针对性的帮扶,这也在一定程度上促使了企业管理者与员工之间不平等的契约关系的产生。
3 提升我国中小民营制造企业运作管理的建议
3.1 以人为本,打造企业文化
经济利益的驱使下所造成的企业管理者与员工之间不平等的契约关系,是制约我国中小制造企业运作管理的主要因素之一。因此企业在其自身的运作管理过程中,要取缔不科学不合理的管理模式,重新打造以人文本的企业文化。对于企业管理者而言,一方面摆正自身在企业管理发展中的位置,并改善自身的管理思维,企业管理者对于企业的管理具有决策的权力但并不是具有绝对的决策权。在很多层面上要充分征集和采纳企业员工的意愿和建议。另外,打造起以人文本的企业文化,管理者首先要尊重企业员工,不能将员工当做会说话的机器,也不能一味地追求企业的利益最大化,而是要切实地在人格上平等对待企业中的每一位员工。打造企业文化是一个漫长的过程,也是难度相对较大的过程,在这一过程中,企业的经营者首先必须以身作则,自上而下进行融会贯通。例如在细节方面,取消管理人员饭堂与普通员工饭堂的分级,企业根据自身的情况设立举行一些娱乐项目,企业管理者不定期走访车间对基层员工进行走访慰问等。
3.2 改善管理观念,完善管理模式
在企业的管理过程中,企业的领导者不能再任人唯亲,要从企业发展的角度对职工以及人才进行综合的考量,考量标准要以切实提高企业的综合竞争力为主。在企业的管理模式当中,作为中小企业的管理者,可以对企业员工进行实质性的奖惩政策,在这一层面,中小制作企业可以根据自身的特点设立相应的管理部门,对企业员工进行绩效的评定和考核,并评选出优秀员工,树立榜样模范作用,在企业发展需要的同时,优先提拔绩效优异的员工。另外,企业也要加强对于员工自身素质以及个人能力的培养,加大企业内部文化宣传力度,也可以适当的引进优秀的人才,对企业员工进行定期的培训,切实提高员工的综合素质以及各项生产业务技能。
案例分析:美特斯邦威是我服装类的民营制造企业,该企业在成立初期,就属于典型的中小民营服装制造行业,同样面临着发展和管理上的瓶颈,面对这种困顿局面,美邦的管理者提出了虚拟运作经营的管理模式,充分借助企业外部力量,发展品牌,扩张网络,集中资源用于核心竞争能力的提升。现在,美邦所制造的服装产品越来越被人们所喜爱,公司规模也在一步步扩大。
3.3 充分发挥政府部门职能
对于政府而言,要充分贯彻落实国家所施行的先关政策和法规。尤其是对于地方政府,不能将企业所产生的经济效益作为衡量企业的唯一标准,而是通过加强企业内部的运作管理来切实增强企业的发展核心力。另外,地方政府也应该积极为中小制作企业的管理和发展提供良好的社会环境,在一些扶植鼓励政策中,地方政府应充分发挥其自身职能,定期组织企业管理者座谈会,并邀请一些成功的企业管理者进行经验分享,另外,政府也可以组织企业进行相互帮扶政策。从而在宏观层面上切实提升我国中小民营制造企业运作的管理水平。
4 结 论
提升我国中小民营制造企业运作管理水平,除了企业自身坚持不懈的努力之外,政府也具有十分重要的作用。由于在经济不断发展的过程中,很多企业遭遇发展瓶颈问题,特别是数量庞大的中小民营制造企业,光靠企业自身难以解决,或因为渠道不足在解决问题过程中所承受到交易成本太大,因此需要政府部门提供搭建中小民营制造企业协调沟通平台的服务,包括政府放权给行业商会等中介组织和设立由专职专人负责处理中小民营制造企业问题的专门窗口。只有企业自身与政府方面共同努力,才能切实提升我国中小民营制造企业运作的管理水平。
参考文献:
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[3] 姜少敏,丁跃进.中小企业经营管理[M].合肥:安徽人民出版社,2002-4.
[4] 龚书铎.中国近代文化概论[M].北京:中华书局,2002-2.
[5] 蒋美仙等.精益生产在中国企业中的应用分析[J].统计与决策,2005(6).


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