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完善X钢铁贸易集团财务控制的对策

来源:未知 作者:admin 日期:2016-06-28 访问次数:

(一)规范制度建设,完善企业的财务控制体系

 

为了推动国内X钢铁贸易有限集团的财务控制,必须加强制度建设,进一步完善财务控制体系,为此,一要加强财务决策机制建设。企业财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等,这一系列决策无不关系企业的生死存亡,因此必须强化决策机制建设,在筹资方面,要增强筹资渠道的多样化,除了传统的银行筹资外,还要综合运用现代金融方法,拓展筹资渠道,降低筹资成本。在投资方面,要谨慎小心,在充分把握有关发展前景的基础上,量力而行,绝不进行超越自己能力的投资行为,以免给集团运转带来庞大的资金压力。在经营上,要加大产品创新力度,力争通过独特性的产品实现更大市场占有,同时做好客户服务,用优质的服务感动客户,留住客户。在利润分配上,既要保障总集团的利益,又要合理考虑分集团在运用、市场拓展方面的实际困难,确定一个合理的利润分成比例,以更好的实现上下一心、众志成城。

加强企业内部控制程序建设。除了建立财务监控指标与定期核查制度,建立财务风险监管机构;建立定期报告和主要负责人批复制度,加强内部审计工作外,还要建立核算跟踪体系,改革业务考核办法。此外,要以强化责任制为核心,健全逾期账款催收制度和奖惩办法,完善对子集团的管理,逐步撤回借给和被子集团长期占用的周转金。

(二)建立健全成本控制体系

1.加强材料采购成本控制

 

(1)建立严格的采购制度

在采购的制度上,一定要严格、完善,这样不仅能杜绝部门、提高效率、规范企业的采购活动、并且也能进一步的的来对采购人员的行为进行很好的约束。采购制度应规定物料采购的流程、授权人的批准权限、物料采购的申请、相关部门(特别是财务部门) 的责任和关系、各种材料采购的报价和价格审批、规定和方式等。

(2)建立材料的标准采购价格

在重点监控的材料上财务部要根据产品标准成本和市场的变化来对采购价格定期定出不同的标准, 来提高采购人员对寻找货源的积极性,以最低的价格来购买道最好的材料。根据价格的评估体系,来对采购的价格进行评估的标准,并且根据是否能够在完成企业对采购的期望与预算来作出相应的奖罚制度来。

(3)建立价格评价体系和价格档案

在每一批的采购物品上的报价, 都要先和档案中的材料价格做一个比较, 从而分析出在价格上不同的原因来。在没有特殊的情况下,采购的金海阁和档案中的价格在原则上应该是保持一样的。在重点的材料价格,上 集团要建立相应妇人价格评价体系, 由有关部门组成价格评价组, 定期收集有关的供应价格信息, 来分析、评价现有的价格水平, 并对归档的价格档案进行评价和更新。

2.加强人工成本控制

 

员工的劳动是很多企业完成成本价格低的有效的途径和方法。所以秋企业应该注重对员工的培训,老四提高员工的技能和素质,使得员工能提高工作的效率。并且,企业在管理中,要以人为本,作为中心,来加强员工自我降低成本的意意识,只有这样,才能使成本得到真正的降低。在企业的经营费用上,员工的费用占据很大一部分,因此企业的生产部门要合理派工、控制停工、严格控制用工数量、加班等。

(三)优化人才结构,提升人才储备

 

21世纪是大家公认的知识经济时代。在这个时代,人才是远远超越各类物质要素的最重要的生产要素。可以说,21世纪企业要想真正实现发展,在激烈的市场竞争中取得成功,人才是最关键的因素。当前,国内X钢铁有限集团在人才建设方面虽然取得了很大进步,但是人才结构还不合理,人才储备仍显薄弱,这一现象在财务控制建设方面尤其突出。为了切实提高国内X钢铁有限集团竞争力,增强财务控制的执行力和有效性,更好的服务客户,未来,国内X钢铁有限集团必须在以下方面加大建设力度:一是改变传统以“营销”为核心的人才观念,要打破销售人员才是人才的错误观念,必须将财务控制人才也视为人才,加大该类人才的建设力度,提升集团财务控制质量。二要积极树立人才的服务意识。21世纪,服务是企业核心竞争力的重要组成部分。财务控制建设从X一个方面,是为了更好的为客户服务,为了保证企业能始终占有市场,赢得客户,财务控制建设人员必须具有强烈的客户意识,拥有大局观念和全局观念,唯有这样,才能在实现集团财务控制目标的同时,保住市场占有。三要积极从企业外部吸收新鲜血液进入人才储备,要从其他企业充分挖掘成熟人才。同时,要从高校、科研院所广泛引进具有活力、热情、对人热忱的年轻人加入集团人才队伍,以提升集团财务控制建设的人才力度。四是认真挖掘企业内部人才,要给有关员工一个广阔的业务平台,充分调动他们的积极性和主动性,提升企业财务控制质量。五要加大人才培养力度。当今社会,是一个知识爆炸社会,知识的更新速率越来越快。如果缺乏制度化、规范化的培训工作,将会导致人才知识陈旧。财务控制作为必须针对新形势和新情况可能会经常在细微之处有所改变的一种管理理念和方法,需要集团加大人才的培训力度,及时发现市场潜在的未来发展趋向,以调整财务控制战略,从而实现集团利益的最大化。

结 

 

财务控制对于企业集团发展而言,异常重要。经过近几年的努力,国内X钢铁有限集团财务控制取得了一些成绩,但是,由于国内X钢铁有限集团财务控制相关人才储备不够,与国际先进水平和经验相比,财务控制建设还显薄弱等不足,从而在一定程度上制约了国内X钢铁有限集团的发展。但是,我们有理由相信,随着国内X钢铁有限集团对财务控制重要性的认识不断增长,切实转变观念,强化财务控制建设,不断增强对财务成本控制体系的完善和人才队伍的建设力度,国内X钢铁有限业财务控制建设将会得到进一步的发展,从而为国内X钢铁有限业的良性、可持续发展搭建更加广阔的平台。

参考文献

 

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