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企业财务管理中存在的问题及原因

来源:中国论文网 作者:中国论文网 日期:2016-05-15 访问次数:

3.1管理模式僵化,管理观念陈旧

科学的财务管理是动态的管理,即财务管理活动渗透于生产经营活动的全过程,而不是只局限于一个点的管理,也就是说,这是静态的绩效管理。从我们所看到的,在许多国有企业财务管理往往缺乏至关重要的推进预算和过程控制。一个企业在制定一年的财务目标,在具体实施财务计划之前事先预算是一个非常必要的步骤,因为只有通过预算只有一个能使企业知道这个计划工作大约有多少人力、物力、财力,帮助计划的具体实施,同时对控制的东西需要向控制指标和标准。过程控制是指金融方案的实施过程中,由于人为因素或其他可控因素具体实施结果与预算目标发生偏差,及时采取措施纠正他们的发音,以达到预期的目标。企业由于生存的压力,常常把大部分的精力投入到企业产品的销售,只要产品畅销畅通,销售收入在不断增长,企业领导人非常重视财务管理的建设,更多的是会计信息披露作为一种手段,负责需要,而不使用它作为一种管理工具。大多数企业没有财务管理在企业管理的中心位置,单纯追求产品销售增长,扩大市场份额。

3.2财务控制薄弱,缺乏科学性

深人分析财务管理环境与财务主体财务决策的联系,并侧重从制度的层面研究财务主体财务决策的内容,就不难看出,金融机构的各种财务机制其实质是在处理其他金融机构、财务关系。虽然影响财务机制运行的金融机构有具体的财务管理、环境和一般财务管理环境两方面的因素,但从财富的参与,服务关系,最终都归结到一个企业内部治理结构各特定金融、主体和其他金融机构之间的经济关系,该财务关系参与空洞,范围是在企业管理和公司治理结构的框架内,一般财务管理的环境因素处理上述的金融机构就金融关系的效果,而不是另外产生一种超越企业管理合同或公司治理结构的新财政关系。这个解释可以从另一个角度密封纸在我们前面,财务管理环境在最后的分析中有微观性的观点,也充分说明,企业管理与公司治理结构相联系的研究企业财务管理的重要性。

3.3投资能力较弱,且缺乏科学性

在企业里,它们的投资决策根本不是日常生活中财务的重要一部分,所以。经营管理这对资金的预算计划就显得不那么的重视。而企业在重大的决策上,一般都是有经营管理者根据自己的主管经验来决定的。由于企业自身规模的不大,使得贷款出现一定的困难,所以他们就习惯于在人们的行业中进行在短时间内就能获得利润的项目,基于此,企业在产业的发展上,根本就没有明确的目标,从而导致了投资的盲目性。


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