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应对新形势下企业财务管理策略

来源:中国论文网 作者:中国论文网 日期:2016-05-15 访问次数:

4.1树立管理模式和正确先进的财务管理观念

确定科学、明确的财务管理目标,既是我国企业发展的必然要求,也是客观环境对我国企业经营理财行为的约束。合理的财务管理目标应既能体现企业财务活动的客观规律,又能体现宏观经济体制和企业经营方式的要求,具有客观性、可比性、可操作性,并注重偿债能力、营运能力和盈利能力的统一[1]
另外,为了有效地克服企业领导者集权、家族化管理带来的弊端,促进企业更深层次的发展,企业的所有者和管理者必须加强学习,切实转变财务管理理念,树立财务管理是企业管理核心的理念。要把强化财务管理作为推行我国企业管理制度的重要内容,贯彻落实到企业内部各个职能部门,从而促进企业财务管理目标更加科学、合理的确定。

战略,对于一个企业而言,具有重要意义。一个好的、符合企业实际并能长期保持相对稳定性的战略,无疑可以很好的推动企业发展,促进企业成长。目前企业在财务管理建设战略建设方面虽然做出了一些努力,也取得了一些效果,但是财务管理建设战略不尽完善、稳定性较差的客观问题导致公司在具体的操作运营中存在很多不完善的地方。为了切实推动企业财务管理战略建设,必须尽快完善财务管理战略,并维持战略的稳定性和持续性[2]。为此,一是要加强调研,在充分把握公司实际的基础上,以市场为导向,以客户为基础,针对客户的需求不断完善具体的财务管理战略。二是要提前谋划,不断推出符合未来市场需求的财务管理战略。我国贸易市场经过多年的发展,市场早已经饱和,过去的“卖方市场”开始向“买方市场”转变,财务管理虽然有利于维护企业的长远利益,但是由于严格的管控,在一定时期内还是可能影响公司营业业绩。为此,公司必须尽早谋划,积极推出符合市场发展的各种财务管理战略,以赢取客户,提升客户满意,确保市场占有。三要强化沟通,增强员工的理解,赢得他们的支持,从而为财务管理战略的实施打下坚实的基础。四还要维持财务管理战略战略的稳定性。在战略制定后,不要轻易的改变,增加客户和子公司对相关政策和制度了解的时间成本。如果有必须改变的某些方面,一定要加强与有关方面的联系,以赢得主动[3]

4.2建立健全内部控制制度,加强财务控制

为了推动企业的财务管理,必须加强制度建设,进一步完善财务管理体系,为此,一要加强财务决策机制建设。企业财务决策涉及筹资、投资、经营以及利润分成等,这一系列决策无不关系企业的生死存亡,因此必须强化决策机制建设,在筹资方面,要增强筹资渠道的多样化,除了传统的银行筹资外,还要综合运用现代金融方法,拓展筹资渠道,降低筹资成本。在投资方面,要谨慎小心,在充分把握有关发展前景的基础上,量力而行,绝不进行超越自己能力的投资行为,以免给企业运转带来庞大的资金压力。在经营上,要加大产品创新力度,力争通过独特性的产品实现更大市场占有,同时做好客户服务,用优质的服务感动客户,留住客户。在利润分配上,既要保障企业的利益,又要合理考虑自身的运用、市场拓展方面的实际困难,确定一个合理的利润分成比例,以更好的实现上下一心、众志成城[4]
第二,要强化企业财务预算管理机制建设。企业要防范和管理财务风险,必须搞好财务预算管理,要加强经营活动、投资活动、现金流量等预算的编制工作。同时,对各类预算的执行进行全程管理,除事前编制预算外,事中主要通过将期中预算与经营业绩进行对比并据以实施例外控制管理,事后则通过年度预算与经营业绩对比并据此奖优罚劣。
第三,要加强企业内部管理程序建设。除了建立财务监控指标与定期核查制度,建立财务风险监管机构;建立定期报告和主要负责人批复制度,加强内部审计工作外,还要建立核算跟踪体系,改革业务考核办法。此外,要以强化责任制为核心,健全逾期账款催收制度和奖惩办法,完善对企业的管理,逐步撤回借给和被子公司长期占用的周转金。
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